搭建人才培育双轨赛道 | 中盐红四方开展9月双轨制培训

2026-10-02 · gslstzl.com

为适配公司数字化转型战略布局，锚定企业高质量发展目标，夯实数字化、专业化、复合型人才梯队建设根基，公司持续深化 “选拔培养-锻炼使用”双轨制人才培育机制，依托将帅班、先锋班、精兵班三级培育赛道，组织开展9月系列专项培训。培训紧扣数字化转型与岗位提质增效实施靶向赋能，推动人才培育成果精准对接公司改革发展现实需求。 将帅班开设非财务人员财务管理专题课程。课程围绕

为适配公司数字化转型战略布局，锚定企业高质量发展目标，夯实数字化、专业化、复合型人才梯队建设根基，公司持续深化 “选拔培养-锻炼使用”双轨制人才培育机制，依托将帅班、先锋班、精兵班三级培育赛道，组织开展9月系列专项培训。培训紧扣数字化转型与岗位提质增效实施靶向赋能，推动人才培育成果精准对接公司改革发展现实需求。

将帅班开设非财务人员财务管理专题课程。课程围绕三大财务报表展开，透过财报解析企业经营实质，重点讲解经营数据解读、成本管控、运营风险防范等内容，帮助管理层打破财务知识壁垒，树立数据驱动的精细化经营思维，掌握以财务视角研判业务的能力，推动数据分析嵌入经营决策全流程，为数字化转型下企业降本增效、合规稳健经营筑牢管理根基。

先锋班开展项目管理及敏捷化实践专题培训。课程立足公司技改大修、项目数字化建设现场实际，紧扣化工行业安全合规管控要求，直击项目推进过程中的堵点难点，讲授精益敏捷思维、Scrum框架、看板管理、需求管理、敏捷落地等实战工具方法，覆盖项目全流程管控、进度质量精细化管理、安全风险识别处置、跨部门协同联动等核心模块，助力业务骨干掌握适配化工场景的项目管控方法论，提升项目统筹协调与攻坚落地能力，锻造懂合规、善协同、能攻坚的项目人才队伍。

精兵班聚焦班组长核心能力提升开展授课。立足化工生产现场管理实际，围绕角色认知转变、员工带教培养、任务授权、激励沟通、现场风险管控开展实操教学，活用工作教导四阶段法破解班组管理痛点，推动班组长实现从“个人能干”向“能带团队”转变，补齐基层管理能力短板，夯实安全生产和数字化转型的一线根基。

培训过程中，参训学员紧密结合岗位工作实际开展交流研讨，对照业务难点复盘反思，课堂学习研讨氛围浓厚。学员纷纷表示，本次课程针对性强、实操价值突出，有效拓宽了解决问题的工作思路，后续将把所学知识转化运用到日常管理与业务推进实践当中。

本次9月专项培训紧扣公司数字化转型现实需要，完成管理层、业务骨干、基层班组分层分类同步赋能，进一步打通知识向实践转化链路，为公司数字化转型落地提供坚实人才支撑。下一步，公司将持续用好双轨制专班培育平台，围绕数字化、精益化发展方向迭代推出专项赋能课程，坚持以学促干、学用结合，持续锻造高素质复合型人才队伍，为企业高质量发展积蓄强劲人才动能。